Vorming nationale politie

[DiNozzo]

Gezien de huidige (oplopende) dreiging lijkt het mij niet onverstandig om een gedeelte van de bezuinigingen terug te halen. Officieel is de politie overtallig maar op de werkvloer zijn we onderbemand en komen de roosters maar moeizaam rond. Dat baart mij zorgen. Taken als beveiliging nemen steeds meer ruimte in het rooster in en gaat ten koste van de politie in de wijk. De politie moet juist nu in de wijk zijn om de signalen van radicalisering en terrorisme aan te pakken, zonder de bestrijding van criminaliteit van alle dagen te laten versloffen.

Er valt genoeg te bezuinigen en daarin is de nationale Politie helemaal niet gek. Er is veel gebeurd op het gebied van samenwerking, gezamenlijk opkopen en betere informatie-uitwisseling.

[Live]

Groen licht vervolgstap personele reorganisatie politie

Laatste update: 17-11-2015 | 11:49

Nederland - Het formeel door korpschef Gerard Bouman vaststellen van het Conceptpersoneelsplaatsingsplan brengt de afronding van de personele reorganisatie binnen de politie een wezenlijke stap dichterbij. De verantwoordelijke Coördinerende Plaatsingsadviescommissie leverde prima werk af. Voor ruim 95% van de herplaatsingskandidaten is een geschikte functie gevonden, die in bijna 80% van de gevallen overeenkomt met een van hun voorkeuren.

De personele reorganisatie vormt een cruciaal aspect bij de vorming van nationale politie. In de eerste fase daarvan is een belangrijke rol weggelegd voor de Coördinerende Plaatsingsadviescommissie (PAC), onder voorzitterschap van Ruud Vreeman. Deze onafhankelijke commissie stelde op verzoek van korpschef Gerard Bouman het Conceptpersoneelsplaatsingsplan (CPPP) op, dat maandag 2 november aan de korpschef is overhandigd. Bouman stelde het CPPP op 17 november formeel vast.

Twee groepen
Om daadwerkelijk als één korps te kunnen functioneren, moeten de circa 65.000 politiemedewerkers een plaats krijgen binnen de nieuwe organisatie. Daarvoor levert het CPPP de blauwdruk. Er bestaat onderscheid tussen twee groepen. Het overgrote deel van de medewerkers is functievolger. Zij behouden na het afronden van de personele reorganisatie hun huidige werk. Wel kan het zijn dat zij dat werk op een andere locatie of binnen een ander organisatieonderdeel gaan verrichten. De functie van een herplaatsingskandidaat keert niet terug in de nieuwe structuur. Het CPPP is op de eerste plaats bedoeld om voor deze groep politiemedewerkers een alternatief te vinden.

Immens karwei
Bouman: ‘Iedereen die bijdroeg aan het CPPP verdient ontzettend veel waardering voor hun deskundige inbreng en grote dank voor hun volharding. De leden van de Plaatsingsadviescommissie voorop. Het gaat om een reorganisatie voor ruim 57.500 medewerkers binnen het korps. Een in alle opzichten immens karwei met een resultaat ver boven verwachting.’

Passende functie
Voor bijna 6500 potentiële herplaatsingskandidaten diende de PAC een passende functie binnen de nieuwe politieorganisatie te realiseren, legt de korpschef uit: ‘Daar is de commissie voortreffelijk in geslaagd. Ruim 95% van deze groep politiemedewerkers krijgt een nieuwe functie aangeboden en in 57% van deze gevallen betreft dat de eerste voorkeur die de medewerker had aangegeven. Nog eens 20% is op hun tweede of derde voorkeur geplaatst. Naar verwachting moet het korps in een later stadium voor zo’n 5% van de herplaatsingkandidaten nog een passende functie vinden.’

Tegemoetkoming functievolgers
Maar liefst zestienduizend functievolgers hadden aangegeven een voorkeur te hebben voor een andere baan binnen het korps. Volgens Bouman lag de primaire taak van de Plaatsingsadviescommissie echter bij het vinden van een nieuwe plek voor de herplaatsingskandidaten: ‘Dat zijn namelijk de collega’s van wie de functie niet meer terugkeerde. De functievolgers blijven na het afronden van de personele reorganisatie in principe doen wat zij nu doen. Toch lukte het de PAC om ruim tweeduizend functievolgers tegemoet te komen wat betreft hun voorkeur voor een andere functie.’

Evenwicht
Ondersteund door afzonderlijke PAC-kamers in de eenheden van het korps is gezocht naar een evenwicht tussen de noodzaak van een goede bedrijfsvoering en de individuele belangen van duizenden medewerkers. Dat duurde weliswaar langer dan aanvankelijk was voorzien, maar de noodzakelijke veranderingen en de context daarvan bleken veel complexer dan gedacht. Het korps is nog volop in ontwikkeling en daarmee ook de beleidsvorming. Persoonsdossiers waren nog niet allemaal volledig en de invoering van het nieuwe functiegebouw leverde meer problemen op dan verwacht. Ook de PAC ondervond daarvan soms hinder, maar kwam desondanks tot passende oplossingen. De korpsleiding constateert net als de leidingen van de eenheden en de bedrijfsvoeringsdiensten dat de PAC een werkbare organisatie heeft weten op te leveren.

Bedenking indienen
Het nu vastgestelde CPPP stelt het korps in staat om alle politiemedewerkers die onderdeel uitmaken van de personele reorganisatie te informeren over hun mogelijke plaatsing in de nieuwe organisatie. Deze brieven worden begin december verzonden. Wie het met deze mogelijke plaatsing niet eens is, kan uiteraard nog een bedenking indienen. Zodra in de loop van 2016 de plaatsingen definitief zijn, krijgen de medewerkers daadwerkelijk hun plaats van tewerkstelling en functie toegewezen.

Fase 2
Daarmee start dan fase 2 van de personele reorganisatie. Daarin brengt het korps de beoogde formatie en de feitelijke bezetting in balans. Verder wordt in deze fase binnen of buiten het korps gezocht naar passende functies voor het beperkte aantal herplaatsingskandidaten, voor wie dan nog geen oplossing is gevonden.

Kaders
De PAC-kamers bestaan uit leden die zijn voorgedragen door de werkgever en de politievakorganisaties. Zij hebben een onafhankelijke positie en hanteren landelijke richtlijnen. Deze richtlijnen zijn vastgelegd in het Besluit algemene rechtspositie politie, het Landelijk Sociaal Statuut en het Hoofdlijnenakkoord dat eind 2013 is gesloten door de korpsleiding, het Ministerie van Veiligheid en Justitie, de Centrale Ondernemingsraad en de politievakorganisaties. Binnen deze kaders konden de PAC-kamers komen tot oplossingen die recht deden aan individuele situaties en aan de eisen vanuit de operatie en de bedrijfsvoering. De PAC-kamers schonken extra aandacht aan medewerkers met sociaal-medische indicaties.

Impuls
Bouman: ‘Het vaststellen van het CPPP geeft de bouw van ons korps een impuls. Meer duidelijkheid en zekerheid over de inrichting van de organisatie en de toekomst van de medewerkers draagt bij aan het waarmaken van onze ambities: met één politiekorps flexibeler en effectiever inspelen op zowel geleidelijke als acute veranderingen in de maatschappij – de criminaliteit in het bijzonder. Daartoe is één bedrijfsvoering een absolute noodzaak. Vrijwel alle medewerkers krijgen nu duidelijkheid over hun functie binnen het korps en belanden op de juiste stoel. Hierna kunnen wij concreet en substantieel verder gestalte gaan geven aan een bedrijfsvoering die de operatie optimaal ondersteunt.’

[enrico1972]

“Hard ingrijpen bij Nationale Politie"

RADIO EN TV  | MA 23 NOV 2015 REDACTIE DAAN VAN DE STAAIJ  VERSLAG FANNIE TIJMSTRA

De vorming van de Nationale Politie, de grootste reorganisatie ooit waar de politie middenin zit, is mislukt en moet worden stopgezet. De miljoenenoperatie die nu ruim twee jaar duurt heeft de slagvaardigheid van de politie eerder verzwakt dan versterkt.

En dus moet de omvangrijke operatie worden vervangen door een beter plan om de politie te redden. Met die alarmerende oproep komen twee vooraanstaande oud-topmannen uit de politie- en justitiewereld in EenVandaag.

Lees, luister en kijk verder op: http://binnenland.eenvandaag.nl/index.php/tv-items/63397/_hard_ingrijpen_bij_nationale_politie_

[enrico1972]

Gevoelsmatig heeft onderstaand onderwerp met de Vorming NP te maken. Mocht het toch ergens anders heen moeten dan zie ik het wel.

Forse ingrepen bij opsporing criminelen

Om criminelen die zich bezighouden met mensensmokkel, drugshandel of terrorisme zo goed mogelijk aan te pakken, moet er fors worden ingegrepen bij de politie. Vooral het gebrek aan kennis staat goede opsporing in de weg. Politie en Openbaar Ministerie komen daarom met een serie maatregelen.

Zo moet tussen de 20 en 30 procent van alle agenten straks een opleiding hebben van HBO-niveau of hoger. Ook moeten er snel specialisten bij op het gebied van cybercrime en financieel rechercheren. De komende drie jaar alleen al gaat het om zevenhonderd zogenaamde zijinstromers.

Lees verder en kijk video op: http://nos.nl/nieuwsuur/artikel/2070974-forse-ingrepen-bij-opsporing-criminelen.html?title=forse-ingrepen-bij-opsporing-criminelen

[CopVR3]

Dan moeten die slimmerikken ook een beter loonaanbod krijgen van de politie. De echt hoger opgeleiden stappen anders snel over naar de beter betaalde beroepssector, of maken de stap sowieso niet.
Het "roeping" verhaal leeft veel minder dan vroeger denk ik...

[ronaldod]

Dan moeten die slimmerikken ook een beter loonaanbod krijgen van de politie. De echt hoger opgeleiden stappen anders snel over naar de beter betaalde beroepssector, of maken de stap sowieso niet.
Het "roeping" verhaal leeft veel minder dan vroeger denk ik...

Nou met al die verhalen in het nieuws over hoe men omgaat met de mensen op de vloer motiveert ook niet echt.

[Live]

Personele reorganisatie politie weer stap verder

Laatste update: 01-12-2015 | 09:15

Nederland - In de week van 1 december horen 54.000 politiemedewerkers op welke functie en op welke werkplek zij geplaatst gaan worden. Tegen dit voorgenomen plaatsingsbesluit kunnen zij nog een bedenking indienen. In 2016, als deze bedenkingen zijn behandeld, volgt het definitieve plaatsingsbesluit. Het versturen van de voorlopige plaatsingsbesluiten maakt een einde aan onzekerheid bij veel politiemedewerkers.

Op 17 november stelde korpschef Gerard Bouman het Concept Personeelsplaatsingsplan (CPPP) vast. De voorlopige plaatsingsbesluiten zijn gebaseerd op dit plan.

Twee groepen
In de personele reorganisatie van de politie zijn twee groepen onderscheiden: functievolgers en herplaatsingskandidaten. Het overgrote deel van de medewerkers is functievolger; zij behouden hun huidige werk. Wel kan het zijn dat zij dat werk op een andere locatie of binnen een ander organisatieonderdeel gaan verrichten.
De functie van een herplaatsingskandidaat keert niet terug in de nieuwe organisatie. Met name voor deze groep is de laatste tijd naarstig gezocht naar een passend alternatief. Hierin hadden zij zelf ook inspraak; herplaatsingskandidaten konden voor drie functies hun belangstelling uiten. In bijna tachtig procent worden zij op een van hun voorkeuren geplaatst.

Impuls
Jannine van den Berg, lid korpsleiding: ‘Hoewel de voorlopige plaatsingsbesluiten een tussenstap zijn, is het ontzettend belangrijk dat we een hele grote groep medewerkers nu meer zekerheid kunnen geven over hun werkplek en functie.
We weten dankzij het concept Personeelsplaatsingsplan ook dat we de meeste vacatures van wijkagenten hebben opgevuld. We kunnen nu heel gericht verder bouwen aan een gedegen bedrijfsvoering die onze operatie ondersteunt. Deze tussenstap is daarmee in meerdere opzichten een goede impuls voor de bouw van ons korps.’

[LSPD]

Weet iemand of er nou al wat bekend is over de huisvesting van de basisteams in Brabant-Oost? Of wanneer we hier iets over horen?

[Matth]

Weet iemand of er nou al wat bekend is over de huisvesting van de basisteams in Brabant-Oost? Of wanneer we hier iets over horen?

Staat op intranet

[marsmello]

Uit de uitzending van EenVandaag

Het ministerie van Veiligheid & Justitie was in 2010 het paradepaardje van de VVD. De politie werd weggehaald bij Binnenlandse Zaken. Voortaan zaten opsporing, vervolging en rechtspraak onder één dak. Minister Opstelten en staatssecretaris Teeven zouden in ons land orde op zaken gaan stellen.

Inmiddels staat het superministerie vooral bekend als een politieke rampplek. De reorganisatie en oprichting van de Nationale Politie verlopen problematisch en incidenten volgen elkaar snel op.

http://politiek.eenvandaag.nl/index.php/tv-items/64875/hoe_krijg_je_dit_ministerie_weer_op_de_rails_