Bijzonder argument. Gaat de strijd nu tegen bezuinigingen en een betere CAO of tegen de leiding. De leiding is namelijk niet de werkgever, dat is het bestuur. Hetzelfde bestuur wat de begroting vaststelt. Als je zelf het beste materieel en materiaal wilt dan is het vreemd dat anderen binnen dezelfde dienst te misgunnen............
En datzelfde bestuur wordt door dezelfde leiding geïnformeerd waar bezuinigd kan / moet worden. Dan zal die leiding niet zeggen dat bij hen ook wel functies kunnen vervallen of bepaalde afdelingen fors zijn gegroeid. je zaagt nooit aan je eigen stoelpoten. dat zal een ander moeten doen, dus het bestuur. Dat zal dan ook op andere wijze moeten worden geïnformeerd wat de bezuinigingen op repressief gebied voor hun bewoners en de slagkracht van de brandweer zal betekenen. En dat gebeurt niet, ondanks dat de politiek nmm. genoeg signalen krijgt dat er een enorme scheefgroei is ontstaan tussen "warm en koud". iets met een waterhoofd? Het moet eerst henzelf overkomen, dan begrijpen veel bestuurders pas wat het voor de praktijk betekent.
Deze week een treffend voorbeeld gehoord: Groot bedrijf met veel bedrijfshallen en hoofdgebouw voor het kantoorpersoneel en de staf. Goede BHV organisatie. Hoofd BHV wil de BHV ploeg versterken en o.a. het aantal AED's uitbreiden om de responstijd te verkorten. O.a. in hoofdgebouw (meerder etages). Voorstel door bestuur afgewezen, geen geld voor. Enkele weken later: Persoon onwel in hoofdgebouw, hogere etage. Collega's er omheen doen een poging tot eerste hulp. Geen BHV snel beschikbaar, geen AED in hoofdgebouw. 1 directielid stond er bij en had, 112 gebeld, Tegen de procedures die voorschrijft het interne alarmnummer te bellen i.v.m. gidsen door de beveiliging van de hulpdiensten. Kortom: paniek. BHV komt vanuit bedrijfshal met AED. Die start adequate reanimatie op met instructie aan omstanders. Persoon overleden. Hoofd BHV heeft dit incident met spoed ter sprake gebracht in directievergadering. Besluit tot geen uitbreiding van BHV e.d per direct teruggedraaid.
