Ambulances halen de norm aanrijtijden niet

[oma]

Een kort voorlopig overzicht van de beschikbare info verplichte response tijden in verschillende landen bij de hoogste urgentie:

Qatar 8 min
Dubai 8 min
Groot-Brittannië 8 min
Australië 15 min
Duitsland 10 min
Noorwegen 12 min
Nederland 15 min

Ierland:

National Ambulance Service Baseline and Capacity Review
  
The HSE has today, Wednesday 18th May, published the report of the National Ambulance Service of Ireland, Emergency Service Baseline and Capacity Review.  http://www.hse.ie/eng/services/publications/NAScapacityreview.pdf

Commissioned by the HSE and carried out by Lightfoot Solutions UK Ltd (who have extensive experience in supporting British and Irish ambulance services) the report determines the ambulance service capacity requirements in order to deliver the HIQA response times targets for pre hospital emergency care in Ireland, as set out in the HIQA Report (2011).

Lightfoot found that the Irish ambulance services serve a much greater rural population than their counterparts in England and Scotland. This presents major challenges for performance when directly compared with same response time standards in the United Kingdom.  In Ireland, 40% of incidents are in a rural location compared to 12% in a typical UK service.  It is much more difficult to achieve response time targets for calls in rural areas than urban areas because of the longer distance to drive.  It also noted that there are 40% less calls per head of population within Ireland compared with the UK.

Although stressing that one of the key findings of this report was that it is not possible for the National Ambulance Service to achieve the current 80% response time target (which was also highlighted in the 2014 HIQA report),  HSE National Director Mr Damien McCallion said that “it does recommend the development of a new way of measuring our  pre hospital emergency care services that incorporates response times, patient outcomes and patient satisfaction with the service.  Other countries such as Wales have already moved in this direction which places greater emphasis on outcomes for patients. ”

According to Mr Martin Dunne, Director of the HSE National Ambulance Service:   “This review is the first of its kind to be conducted in Ireland. In comparing our service with those in the UK, Lightfoot have provided us with a clear direction for what needs to be done to enhance our service over the next seven years. The recommendations, once implemented  will improve pre hospital emergency care services for our patients and this in turn will have a positive impact on the wider health services.  It has identified a significant need for investment in staff, technology and in community engagement to improve the service.”

The report recommends  a new model for pre- hospital emergency care services, with patients given increased care choices which in many instances may not require a visit to the Emergency Department.  This will include a range of improvements in the HSE National Emergency Operations Centre including the establishment of a clinical support desk to offer improved medical advice and services to patients. It also recommends an improved model for rural and remote locations with an extensive rollout of Community First Responder Schemes, co locations of paramedics with primary care professionals and continued use of the aeromedical services.

While the report has seventeen recommendations, these can be grouped into four main areas for implementation:

* Improved operational processes through further investment in ambulance and related vehicles and control room technology
* Introduction of dynamic deployment of ambulances to reduce the distances required for emergency response vehicles to respond (where ambulances are not maintained at specified static bases but used in a more flexible manner that reflects the population needs)
* Introduction of additional resources in prioritised locations
* Expansion on the number of Community First Responder Schemes

The HSE has developed an Action Plan http://www.hse.ie/eng/services/publications/nasactionplanhiqarpt.pdf which will allow for the implementation of the recommendations of both this review and the 2014 HIQA report.  That Action Plan http://www.hse.ie/eng/services/publications/nasactionplanhiqarpt.pdf has also been published today

View the full report here http://www.hse.ie/eng/services/publications/NAScapacityreview.pdf.

Last updated on: 18 / 05 / 2016

http://www.hse.ie/eng/services/news/media/pressrel/NASbaselineandcapacityreview.html

[Juffie]

http://www.telegraaf.nl/binnenland/25876861/__Onderzoek_naar_brandweer__.html

Ik gaf het al aan in een eerder bericht. Bij de brandweer begint er zich ook een aardige beerput te ontwikkelen. Ik ken een brandweerregio waar op 1 post 14 vrijwillige brandweermensen in het afgelopen jaar uit onvrede zijn weggegaan. Lang leve de bezuinigingen!


In de link van Oma over Ierland lees ik ook dat 8 minuten de richtlijn is. Alleen wordt die wel vaak niet gehaald.

[oma]

Boston EMS Incidents
@BEMSincidents 5m

At 0315 hours, BEMS Operations announcing zero BLS or ALS units available at this time.

[RemRoof]

"Ambulances in Ridderkerk voor 91,8% op tijd"

Bron: http://hetzuidenridderkerk.nl/nieuws/ambulances-in-ridderkerk-voor-91-8-op-tijd-1.6068842

Er zijn geen stakingen gewest en andere gekke dingen en de aanrijdtijden zijn slechter dan vorig kwartaal....

RemRoof

[oma]

"Ambulances in Ridderkerk voor 91,8% op tijd"

Er zijn geen stakingen gewest en andere gekke dingen en de aanrijdtijden zijn slechter dan vorig kwartaal....

RemRoof

Wat nou slechter! De RAV heeft er het meeste verstand van, lees de laatste regel maar:

De Ambulancezorg Rotterdam-Rijnmond constateert dat door het inzetten van extra diensten en het voortdurend sturen op de spreiding en beschikbaarheid over de regio, de prestaties steeds verder verbeteren.

[RemRoof]

Wat nou slechter! De RAV heeft er het meeste verstand van, lees de laatste regel maar:

De Ambulancezorg Rotterdam-Rijnmond constateert dat door het inzetten van extra diensten en het voortdurend sturen op de spreiding en beschikbaarheid over de regio, de prestaties steeds verder verbeteren.

Dat is waar, ik ben maar een simpele burger. Hoe kan ik toch zo stom zijn

[oma]

Dat is waar, ik ben maar een simpele burger. Hoe kan ik toch zo stom zijn

Nederland is toe aan mensen en toezichthouders met daadkracht. Als je dit soort onzin leest hoort er een toezichthouder te zijn die bij deze RAV gaat informeren welke personen constateren dat de prestaties steeds verder verbeteren. Deze mensen trap je direct de bijstand in en je zorgt dat ze nooit meer een managementfunctie krijgen binnen (semi) overheid of de zorg (pseudo-markt).

Als je deze resultaten zou voorleggen aan een willekeurige kleuterklas is de kans groot dat de ukkies constateren dat de prestaties altijd al ondermaats waren en in de afgelopen periode sprake was van verslechtering.

[Juffie]

Hahaha,

Ja het is wel mooi dat je constateert dat de prestaties verbeteren terwijl de aanrijtijd verslechtert...hahahaha

[jadjong]

Ik vind het apart dat bedrijven die een product zeggen te leveren hier zo makkelijk mee om gaan. Het kan zijn dat je in de beginfase na het winnen van een aanbesteding niet 100% van de eisen weet waar te maken, maar zodra je daarvan op de hoogte bent flikker je er net zoveel personeel en materiaal tegenaan totdat het wel goed is. Niet alleen de patient maar ook de geloofwaardigheid van het bedrijf staat op het spel. Als klant zou ik niet opnieuw een contract aangaan met een leverancier die het vorige contract niet waar weet te maken.

[zwelgje]

Ik vind het apart dat bedrijven die een product zeggen te leveren hier zo makkelijk mee om gaan. Het kan zijn dat je in de beginfase na het winnen van een aanbesteding niet 100% van de eisen weet waar te maken, maar zodra je daarvan op de hoogte bent flikker je er net zoveel personeel en materiaal tegenaan totdat het wel goed is.

Bedrijven die veel zaken doen met de overheid weten dat er meestal geen tot weinig gevolgen zijn bij het niet helemaal nakomen van de afspraken. Die gooien er helemaal niks tegen aan,  hooguit een extra PR persoon en nog een accountmanager die er voor moeten zorgen dat het wel lijkt alsof er voldoende kwaliteit wordt geleverd..