Maar... ik wil graag leren waar onze denkfout zit of hoe het beter kan! :-)
A.De denkfout bij de brandweer zit grotendeels in het blokkeren van het eigen initiatief, de creativiteit etc. etc. van de medewerkers met name de vrijwilligers door veelal zinloze regels en regeltjes en de eenheidsworst vanuit de organisatieopzet.
B.Beter
1.In IJmuiden zijn meerdere sleepboten met bluspompen 2400 m3/uur (6x de capaciteit van het WTS) die binnen de kortste keren ter plekke kunnen zijn, maar dan moet je dat wel weten en deze boten ook inschakelen.
In het magazijn van Svitzer staan legio dompelpompen, uitruk gereed, van verschillende capaciteiten maar je moet het wel willen.
Niet overal zijn natuurlijk sleepboten met pompcapaciteit maar daar zullen mogelijk andere opties zijn als je er maar naar uitkijkt.
2.Van o.a. de ontwikkelingen mbt de landbouw kun je veel leren op het gebied van snel en mechanisch uitbrengen van slangen,
alles controleerbaar op haspels en in de regel met een man te doen.
De brandweer komt in/met het huidige systeem met twee wagens en 8 man en doet er uiteindelijk veel langer over dan die landbouwers.
3.De aanpak rietkapbrand groot hotel Vlieland is een duidelijk voorbeeld initiatief, men ging met 1 1/2 autospuit op het eiland en verder niets niet zitten wachten op de aanvoer van een redvoertuig uit Harlingen (regels en regeltjes) maar wist twee roterende hoogwerkers te gebruiken !
4.Bij een brand te Kalenberg aan de overzijde van het vaarwater moet je een brug van 1,5 meter over, de regels en regeltjes en de eenheidsworst brandweer stuurt een paar dikke MAN autospuiten en een redvoertuig voor een brand een paar honderd meter na die smalle brug.
De pickup van Oldemarkt bracht het motorspuitje !
Kortom heel veel te leren ! en het is allemaal echt niet zo moeilijk.